Οι 5 χαλυβουργίες της Ελλάδας, με σημαντικά συνολικά κέρδη διαχρονικά, αλλά και σημαντικές αντοχές, απαντούν στην κρίση με αντεργατικές μεθόδους
Παραγωγικές επενδύσεις άνω των 800 εκατ. ευρώ, από το 1998 και ύστερα, χρηματοδοτήθηκαν στον τομέα της εγχώριας χαλυβουργίας από τη συμμετοχή της σε όλα τα μεγάλα και μικρά δημόσια έργα. Αεροδρόμιο Αθηνών, Μετρό, γέφυρα Ρίου - Αντιρρίου, ολυμπιακά και άλλα έργα διαμόρφωσαν τις προϋποθέσεις υψηλών πωλήσεων, παραγωγής και κερδών, που μπόρεσαν να στηρίξουν ένα τόσο εκτεταμένο σχέδιο ανανέωσης του παραγωγικού εξοπλισμού.Η αντίστοιχη και μεγαλύτερης ακόμη χρονικής διάρκειας, άνθηση της οικοδομικής δραστηριότητας συμπλήρωσε το φόντο της «χρυσής» δεκαετίας. Σήμερα, περίπου 3 χρόνια μετά την εκδήλωση της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα και ενάμισι μετά την είσοδο της χώρας στο ΔΝΤ, οι χαλυβουργίες εμφανίζουν μείωση παραγωγής και ζημιές που αβίαστα επιδιώκουν να περιορίσουν με απολύσεις, μειώσεις μισθών, ανατροπή. Και το κάνουν αυτό, παρότι ομολογούν «ανταγωνιστικό έλλειμμα», που το εστιάζουν κυρίως στο υψηλότερο ενεργειακό κόστος, σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους από άλλες χώρες. Συμπερασματικά, οι εξελίξεις και σε αυτόν τον κλάδο της βιομηχανίας δείχνουν ότι οι μεγαλοεπιχειρηματίες, μόνο να «τρώνε» ξέρουν.
Στην Ελλάδα, λειτουργούν 5 μεγάλες χαλυβουργίες. Οι 2 από αυτές, οι ΣΙΔΕΝΟΡ και SOVEL ανήκουν στον όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Οι άλλες 3 είναι οι: ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ, ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ και HELLENIC STEEL. Τελευταία, η πτώση της οικοδομικής δραστηριότητας είχε αρνητικές συνέπειες στα οικονομικά αποτελέσματα των χαλυβουργιών. Πίσω, όμως, από τις απώλειες των τελευταίων ετών, βρίσκεται μια μακρά περίοδος καλύτερων επιδόσεων, με μία εξαίρεση.
ΣΙΔΕΝΟΡ
Σύμφωνα με στοιχεία της STAT BANK, μέσα σε αυτές τις συνθήκες, το 2010 η ΣΙΔΕΝΟΡ αύξησε τις πωλήσεις της και μείωσε τις ζημιές της, αυξάνοντας σημαντικά και το ενεργητικό της. Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 254 εκατ. ευρώ από 211 εκατ. ευρώ το 2009. Οι καθαρές ζημιές ανήλθαν στα 16 εκατ. ευρώ από 33 εκατ. ευρώ.Από το 1998, χρονιά που θεωρείται αφετηρία των πρώτων μεγάλων επενδύσεων εκσυγχρονισμού του κλάδου, μέχρι και το 2010, η ΣΙΔΕΝΟΡ έχει να επιδείξει σημαντικές επιδόσεις. Τα καθαρά κέρδη
της αυτή την 12ετία διαμορφώθηκαν σε 343 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημιές σε 49 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών ήταν 138 εκατ. ευρώ το 1998, για να φτάσει στα 254 εκατ. ευρώ το 2010. Το μεγαλύτερο κύκλο εργασιών σε αυτήν την περίοδο τον εμφάνισε το 2004 με 485 εκατ. ευρώ. Το σύνολο του ενεργητικού (περιουσία, οικονομική δραστηριότητα, συναλλαγές κ.ά.) αυξήθηκε από 125 εκατ. ευρώ το 1998 στα 604 εκατ. ευρώ το 2010.
SOVEL
Η δεύτερη θυγατρική του ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, η SOVEL, το 2010 μείωσε τις ζημιές της στα 12 εκατ. ευρώ από 20 εκατ. ευρώ το 2009 και αύξησε τις πωλήσεις της στα 293 εκατ. ευρώ από 239 εκατ. ευρώ.Στην 11ετία, από το 1999 έως και το 2010, η εταιρεία είχε καθαρά κέρδη 115 εκατ. ευρώ και ζημιές 36 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών ήταν 737 χιλ. ευρώ το 1999 για να φτάσει τα 293 εκατ. ευρώ το 2010. Η μεγαλύτερη επίδοσή της στις πωλήσεις ήταν το 2008 με 513 εκατ. ευρώ. Το ενεργητικό της εταιρείας το 1999 ήταν 112 εκατ. ευρώ και το 2010 ήταν 353 εκατ. ευρώ.
HELLENIC STEEL
Μέσα στο 2010 η εταιρεία στην οποία πλειοψηφία έχει η ιταλική RIVA, ενώ συμμετέχει στο μετοχικό της κεφάλαιο και ιαπωνική εταιρεία, επέστρεψε στην κερδοφορία με 1 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη σε αντίθεση με ζημιές 11 εκατ. το 2009. Ο κύκλος εργασιών της αυξήθηκε στα 127 εκατ. ευρώ από 115 εκατ. ευρώ το 2009.Από το 1998 είχε καθαρά κέρδη 10 εκατ. ευρώ και ζημιές 42 εκατ. ευρώ. Το 1998 ο κύκλος εργασιών ήταν 155 εκατ. ευρώ. Το ενεργητικό της διαμορφώθηκε στα 89 εκατ. ευρώ το 2009 από 95 εκατ. ευρώ το 1998.
ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΑΣ
Βελτίωση αποτελεσμάτων κατέγραψε το 2010 και η ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΑΣ, με μείωση των ζημιών στα 15 εκατ. ευρώ από 27 εκατ. ευρώ το 2009. Οι πωλήσεις της αυξήθηκαν, στα 272 εκατ. ευρώ από 233 εκατ. ευρώ το 2009.Από το 1998 έχει καταγράψει καθαρά κέρδη 45 εκατ. ευρώ και ζημιές επίσης 45 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών της ήταν 64 εκατ. ευρώ το 1998, ενώ το ενεργητικό της, από τα 89 εκατ. ευρώ το 1998 έφτασε τα 504 εκατ. ευρώ το 2010.
ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ
Ισως είναι από τις πλέον χαρακτηριστικές περιπτώσεις βιομηχανικών μονάδων, και μάλιστα σε κλάδο της βαριάς βιομηχανίας, που με την ύπαρξή της αποδεικνύει πως για τους μεγαλοβιομήχανους υπάρχει κέρδος - και μάλιστα κέρδος σημαντικό - ακόμη και όταν στις επίσημες οικονομικές καταστάσεις των επιχειρηματικών τους ομίλων, για πολλά χρόνια εμφανίζονται ζημιές. Το γεγονός ότι για πολλά χρόνια η επιχείρηση εμφανίζει ζημιές, αυτό καθόλου δεν σημαίνει ότι δεν είναι μια επιχείρηση ιδιαίτερα ισχυρή, σύγχρονη και ανταγωνιστική, όπως λένε οι μεγαλομέτοχοί της.Το 2010 η εταιρεία αύξησε τις ζημιές της στα 49 εκατ. ευρώ από 47 εκατ. ευρώ το 2009. Οι πωλήσεις της αυξήθηκαν στα 139 εκατ. ευρώ από τα 135 εκατ. ευρώ. Διαχρονικά, από το 1998 εμφανίζει ζημιές 193 εκατ. ευρώ και κέρδη 20 εκατ. ευρώ, ενώ την επίμαχη περίοδο φέρεται να έχει κάνει επενδύσεις 250 εκατ. ευρώ! Ο κύκλος εργασιών ήταν 87 εκατ. ευρώ το 1998. Το ενεργητικό της, από 195 εκατ. ευρώ το 1998 διαμορφώθηκε σε 583 εκατ. ευρώ το 2010.
Η πορεία της αγοράς
Το 2011, στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι θα κλείσει με μείωση τζίρου κατά 20%. Τους πρώτους 9 μήνες του 2011 η μείωση της ζήτησης ήταν άνω του 30%, ενώ οι εξαγωγές αφορούν πάνω από το 50% της παραγωγικής δραστηριότητας, εμφανίζοντας αλματώδη αύξηση σε σχέση με τα αμέσως προηγούμενα χρόνια.Οι βιομήχανοι του κλάδου μιλούν για έλλειμμα ανταγωνιστικότητας, εστιάζοντας στο ενεργειακό κόστος τους, ισχυριζόμενοι ότι είναι αυξημένο κατά 35% σε σχέση με των ανταγωνιστών τους, επιβαρύνοντας κατά 10% το τελικό κόστος του προϊόντος. Αυτό έχει επιπτώσεις στις εξαγωγές, οι οποίες κατευθύνονται κυρίως προς τις χώρες της βόρειας Αφρικής και Μέση Ανατολή, με κύριους ανταγωνιστές ιταλικές και τουρκικές εταιρείες. Γι' αυτό έχουν ζητήσει επανειλημμένα μείωση της τιμής του ηλεκτρικού ρεύματος.
Σε κάθε περίπτωση, κι αυτές οι εταιρείες, όπως πολλές ακόμη μεγάλες επιχειρήσεις, δεν έχουν σκοπό να στηρίξουν τις δραστηριότητές τους από τα κέρδη του παρελθόντος, ή με άλλους τρόπους που προφανώς φαίνεται να διαθέτουν κάποιες από αυτές. Προτιμούν τις απολύσεις και την «κινεζικοποίηση» των μισθών, σε συνδυασμό με τη σημαντική μείωση της παραγωγικής δραστηριότητας. Πρόκειται για μια «συνταγή» που στοχεύει στη διαμόρφωση ενός καθεστώτος υπερεκμετάλλευσης και χαμηλών μεροκάματων για όταν θα έρθουν οι «καλύτερες μέρες».
Σύμφωνα με την ICAP, η συνολική εγχώρια παραγωγή τελικών προϊόντων χάλυβα μειώθηκε κατά 18,1% το 2009 έναντι του 2008. Τα επιμήκη προϊόντα κατέλαβαν το 89% της συνολικής εγχώριας παραγωγής ετοίμων προϊόντων χάλυβα το 2009, ενώ τα πλατέα κάλυψαν μερίδιο 11%. Από τα επιμήκη προϊόντα η κυριότερη κατηγορία είναι οι ράβδοι οπλισμού σκυροδέματος (καλύπτουν σχεδόν το 75% της κατηγορίας). Η εγχώρια κατανάλωση προϊόντων χάλυβα σημείωσε μείωση 26%. Τα επιμήκη προϊόντα χάλυβα αποτελούν και πάλι την κυριότερη κατηγορία, με μερίδιο 66,2% της αγοράς ετοίμων προϊόντων χάλυβα. Η εισαγωγική διείσδυση στην αγορά ετοίμων προϊόντων χάλυβα υποχώρησε το 2009, οπότε και διαμορφώθηκε σε 39,6%, ενώ οι εξαγωγές διαμορφώθηκαν στο 28,5%.
Γιώργος ΦΛΩΡΑΤΟΣ
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου